一、2021 年主要經(jīng)濟指標完成情況

1、實(shí)現銷(xiāo)售收入：3.25億元，同比增長(cháng)了27%，其中：內銷(xiāo)收入實(shí)現6660萬(wàn)元，同比增長(cháng)了54%。

2、實(shí)現進(jìn)出口額：4003萬(wàn)美元，同比增長(cháng)了28.80%。

3、實(shí)現利潤總額：409萬(wàn)元。

總結2021年的主要工作，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）圍繞公司發(fā)展，抓好黨建工作

一是加強政治建設，強化理論武裝。公司黨委認真落實(shí)“堅持用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝全黨”要求，深化“第一議題”制度，去年黨委召開(kāi)黨委會(huì )議34次，理論中心組開(kāi)展集中學(xué)習19次，為全體職工購買(mǎi)發(fā)放8本教材共計400余冊；集中收看慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì )直播；邀請黨校老師專(zhuān)題授課2次；組織職工觀(guān)看紅色電影，到紅色基地開(kāi)展了現場(chǎng)教學(xué)等，通過(guò)組織一系列學(xué)習和活動(dòng)使黨員職工受到教育。二是嚴格落實(shí)黨建工作責任制和全面從嚴治黨。逐級簽訂《全面從嚴治黨工作責任書(shū)》，切實(shí)履行全面從嚴治黨主體責任和監督責任。嚴格落實(shí)黨委研究討論重大問(wèn)題前置程序，嚴格貫徹落實(shí)“三重一大”民主決策制度。同時(shí)做好黨員發(fā)展和組織關(guān)系管理工作，全年發(fā)展黨員1人，接轉組織關(guān)系8人。三是加強黨風(fēng)廉政建設。通過(guò)多種形式對全體黨員干部進(jìn)行警示教育，嚴格執行廉潔自律規定，提高制度執行力，堅決杜絕頂風(fēng)違規違紀行為，2021年公司未發(fā)生一起違規違紀事件。

（二）在經(jīng)營(yíng)方面，穩客戶(hù)、穩市場(chǎng)，力保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩健發(fā)展

作為一家貿易流通企業(yè)，受經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的影響，進(jìn)出口業(yè)務(wù)一直是公司的根本所在，因此狠抓當期經(jīng)營(yíng)，保持穩定發(fā)展是公司當前的首要任務(wù)。一是在業(yè)務(wù)上，盡可能的保持住現有客戶(hù)，想法設法加強與客戶(hù)與工廠(chǎng)的溝通聯(lián)系，做到工廠(chǎng)不能停、客戶(hù)不能斷，哪怕是客戶(hù)的小單子也盡可能的接下來(lái)并做好，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，將一直倡導的超值服務(wù)理念貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。去年5月1日起，國家稅務(wù)總局取消部分鋼鐵產(chǎn)品退稅，占我司出口額60%的消防管卡產(chǎn)品，13%的出口退稅被取消，該產(chǎn)品在國際上價(jià)格競爭力明顯減弱，直接造成該產(chǎn)品在手訂單連續三個(gè)月處于虧損邊緣。針對此情況，公司多次召開(kāi)業(yè)務(wù)協(xié)調會(huì )，重點(diǎn)強調在手訂單要按時(shí)發(fā)貨，確保公司信譽(yù)，同時(shí)與國外客戶(hù)、國內工廠(chǎng)三方充分協(xié)商，經(jīng)過(guò)艱苦談判，重新調整價(jià)格，穩住了市場(chǎng)和客戶(hù)，確保了業(yè)務(wù)規模的穩步提升，全年消防管卡實(shí)現進(jìn)出口額2511萬(wàn)美元，同比增長(cháng)了36%。二是在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，仍然要突出質(zhì)量效益，政策上繼續向高附加值、業(yè)務(wù)利潤率高的業(yè)務(wù)傾斜。只有在業(yè)務(wù)結構調整這方面下大力氣，才能保證公司經(jīng)營(yíng)穩健發(fā)展下去。比如公司主營(yíng)產(chǎn)品消防管卡，近幾年采取了自營(yíng)進(jìn)口相應部件在國內進(jìn)行組裝后成品出口的模式，既提高了產(chǎn)品附加值，又能最大限度確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，能夠在與國際同行業(yè)工廠(chǎng)的競爭中能夠取得先機，為克服當前嚴峻形勢打好了基礎，確保了出口規模和效益的的穩健發(fā)展。其次，公司近幾年下大力氣開(kāi)發(fā)的電子產(chǎn)品，雖然同樣受疫情影響，但新模具新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作沒(méi)有停下，新開(kāi)發(fā)的日本單晶硅片業(yè)務(wù)成效明顯，全年出口額達到了近60萬(wàn)美元，目前又開(kāi)發(fā)了3個(gè)新系列產(chǎn)品，后期成批量上規模后能夠有效提升企業(yè)效益和規模。同時(shí)，以高附加值電子產(chǎn)品為主的內貿業(yè)務(wù)近幾年也是成效顯著(zhù)，2021年實(shí)現內貿收入6638萬(wàn)元，同比增長(cháng)了54%。

（三）完成了公司制改制工作，使企業(yè)成為了真正的市場(chǎng)主體

公司制改革是國務(wù)院國資委的統一部署和要求，我們按照資產(chǎn)公司統一部署，積極配合省政府及省國資委相關(guān)部門(mén)，在去年4月底完成公司制改制工作，通過(guò)改制，公司凈資產(chǎn)由2020年的4700萬(wàn)增加到10155萬(wàn)，注冊資本由1473萬(wàn)增至9830萬(wàn)元，公司整體實(shí)力、形象得到了提升，融資能力得到了增強，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下了良好的基礎，固定資產(chǎn)依規進(jìn)行了攤銷(xiāo)。

（四）按照國企三年改革行動(dòng)的要求，在建立中國特色現代企業(yè)制度方面取得了新突破

根據上級對國企三年改革行動(dòng)的統一安排部署，公司建立了董事會(huì )、監事會(huì )，修訂完善了黨委會(huì )、董事會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則，基本實(shí)現了決策層與執行層的分離，明確了董事會(huì )和經(jīng)理層權責清單，建立了總經(jīng)理向董事會(huì )報告機制，實(shí)現了外部董事占多數和中層管理人員競聘上崗，員工市場(chǎng)化招聘。

（五）強化風(fēng)險管理，保證公司各項工作正常運轉

 面對當前異常嚴峻的外貿形勢，我司依托多年來(lái)形成的一套以ISO9000質(zhì)量管理體系為核心的精細化管理體系，完善風(fēng)險管理控制制度體系建設，通過(guò)加強風(fēng)險預判、客戶(hù)資信調查、預付貨款的審批核查力度，嚴抓合同評審，加大信用險投保力度等，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險發(fā)生，比如投保信用險基本涵蓋了所有進(jìn)出口業(yè)務(wù)。公司對每個(gè)業(yè)務(wù)部的資金需求計劃按月進(jìn)行預報登統，按照計劃需求調配資金使用，確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展和資金鏈的安全，嚴格收匯管理，公司全年未發(fā)生逾期未收匯。同時(shí)，公司專(zhuān)門(mén)明確一名副總作為總法律顧問(wèn)，并聘請了石家莊世紀方舟律師事務(wù)所的律師作為常年法律顧問(wèn)，為公司經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各類(lèi)問(wèn)題和決策事項提供法律幫助，有效規避法律風(fēng)險。

公司切實(shí)做好安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)穩定工作，嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)做好常態(tài)化疫情防控工作，專(zhuān)門(mén)專(zhuān)人負責公司安全生產(chǎn)工作，定期對辦公環(huán)境、消防設施進(jìn)行巡視檢查和消殺工作，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，嚴格落實(shí)隱患排查、24小時(shí)值班和信訪(fǎng)穩定“零報告”制度，切實(shí)維護職工切身利益，確保了職工隊伍穩定，公司全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故和進(jìn)京赴省集體上訪(fǎng)、非訪(fǎng)事件。

（六）積極開(kāi)展為職工群眾辦實(shí)事活動(dòng)

比如去年我們對大樓衛生間進(jìn)行了改造提升，改善了大家的辦公環(huán)境；我們還對自行車(chē)棚和門(mén)廳吊頂進(jìn)行了修繕改造，既方便了職工也提升了公司整體形象等等。

三、2022年重點(diǎn)工作安排

（一）2022年經(jīng)濟形勢分析

展望2022年，存在諸多不利因素，從國際環(huán)境看，全球疫情形勢依然嚴峻，國際需求復蘇勢頭放緩，外部環(huán)境更趨復雜和不確定，外貿面臨的不確定不穩定不均衡因素增多。從國內環(huán)境看，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。此外，再疊加2021年外貿基數較高的因素，2022年外貿運行面臨一定的壓力。對于我們這種貿易公司來(lái)說(shuō)，發(fā)展空間越來(lái)越受到擠壓，轉型升級成為企業(yè)重點(diǎn)工作之一。從有利的方面看，《區域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》(RCEP)在今年1月1日已經(jīng)正式生效實(shí)施，作為世界上規模最大的自貿協(xié)定，RCEP在全球面臨疫情挑戰、經(jīng)濟全球化逆流的艱難時(shí)期達成，未來(lái)它將為推動(dòng)新一輪經(jīng)濟全球化發(fā)揮驅動(dòng)和引領(lǐng)作用。未來(lái)的5至10年間，亞太地區將成為整個(gè)世界經(jīng)濟發(fā)展的引擎，亞洲會(huì )越來(lái)越成為全球最大的生產(chǎn)鏈、供應鏈、消費鏈的疊加區域，這也給了我們一個(gè)新的機遇，就看我們能不能抓住它，利用好它。

（二）主要工作思路及目標

針對當前復雜嚴峻的形勢以及繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司對2022年乃至今后幾年的重點(diǎn)工作進(jìn)行謀劃和展望，明確方向和目標，一張藍圖干到底，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當精神推動(dòng)各項工作。為此，要堅持一個(gè)工作總方針，抓好“兩個(gè)轉變、實(shí)施三個(gè)創(chuàng )新、錨定一個(gè)長(cháng)遠目標”，一個(gè)工作總方針就是堅持“穩”字當頭、穩中求進(jìn)，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益為中心，“兩個(gè)轉變”即由傳統外貿向現代外貿逐步轉變、由以外貿為導向向內、外貿并重逐步轉變，實(shí)現“雙循環(huán)”的發(fā)展格局。三個(gè)創(chuàng )新：黨建工作創(chuàng )新、進(jìn)口業(yè)務(wù)創(chuàng )新、內貿業(yè)務(wù)創(chuàng )新，錨定一個(gè)長(cháng)遠目標就是力爭用三到五年時(shí)間，躋身河北外貿企業(yè)前五十強。

（三）重點(diǎn)工作和保障措施

1、加強黨的全面領(lǐng)導，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

首先要推動(dòng)黨的政治領(lǐng)導和企業(yè)發(fā)展深度融合。我們要堅持旗幟鮮明講政治，把堅決做到擁護“兩個(gè)確立”確實(shí)做到“兩個(gè)維護”，把學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署作為檢驗黨的政治建設成效的第一重要標準，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，把黨和國家賦予的使命任務(wù)轉化為企業(yè)改革發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，確保上級黨委重大決策部署全面貫徹落實(shí)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。其次要推進(jìn)加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理深度融合。把黨的領(lǐng)導有效嵌入公司治理，落實(shí)黨委研究討論作為董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大事項的前置程序要求，保證黨的領(lǐng)導融入公司治理的各環(huán)節，更好地發(fā)揮了民主集中制決策民主、決策共識、決策效率的優(yōu)勢，確保黨組織意圖在重大決策中得到體現。最后要推進(jìn)全面從嚴治黨和全面從嚴治企深度融合。黨委班子帶頭，思想不松，上下聯(lián)動(dòng)，轉變作風(fēng)。堅持作風(fēng)建設自上而下，以上率下，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，堅定不移教育黨員干部從思想根子上摒棄違規的念頭，形成杜絕違規的行為自覺(jué)，強化執行督查，嚴肅查處違紀違法違規問(wèn)題，確保作風(fēng)建設有章必循、執章必嚴、違章必究。

2、抓好當期經(jīng)營(yíng)，保持業(yè)務(wù)穩健發(fā)展

要實(shí)現公司今年和今后幾年的發(fā)展目標，還是要抓好當期經(jīng)營(yíng)，努力做到“三個(gè)增加”。一是開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)區域，增加市場(chǎng)廣度。要緊跟國家政策大勢，多了解貿易便利、關(guān)稅優(yōu)惠等相關(guān)政策，如果條件允許，業(yè)務(wù)人員要多“走出去”，瞄準“一帶一路”和RCEP國家和地區，想方設法加大“一帶一路”沿線(xiàn)、日韓澳新和東盟10國的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度，增加市場(chǎng)廣度，分散市場(chǎng)風(fēng)險。二是豐富經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)，增加產(chǎn)品線(xiàn)。我們現在主營(yíng)產(chǎn)品是機電、機械零部件和塑料紡織品等，產(chǎn)品種類(lèi)較為單一，我們應想辦法增加產(chǎn)品線(xiàn)，豐富經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)，攫取更多的市場(chǎng)份額，使公司規模和效益再上新臺階。三是開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)模式，增加貿易方式。我們要轉變觀(guān)念，適應形勢的發(fā)展，在傳統開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng)模式的基礎上，積極探索電子商務(wù)、跨境電商等新型貿易方式，爭取規模和效益形成逐年增長(cháng)態(tài)勢。

3、加強人才隊伍建設，提升企業(yè)發(fā)展內在動(dòng)力

企業(yè)發(fā)展靠的就是人才，尤其是業(yè)務(wù)梯隊建設，更是我們當前工作的重點(diǎn)。我們要結合公司實(shí)際和現階段外貿形勢，堅持“內培外引”的原則，繼續將《業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及后備業(yè)務(wù)人員培養鼓勵辦法（試行）》等一系列旨在強化人才隊伍建設的制度貫徹落實(shí)下去，并進(jìn)一步細化，想法設法突破企業(yè)發(fā)展人才“瓶頸”。一是要加大現有業(yè)務(wù)人員培養力度，結合公司實(shí)際，想方設法通過(guò)多組織培訓和外出學(xué)習提高現有業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，同時(shí)，鼓勵有能力、有素質(zhì)的綜合人員開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。二是要加強業(yè)務(wù)人才引進(jìn)力度，尤其是成熟業(yè)務(wù)人才和團隊的引進(jìn)，我們將采取常年招聘、長(cháng)期招聘的方式，引進(jìn)招錄具有外貿專(zhuān)業(yè)水準的高素質(zhì)、復合型人才，逐步打造出一支朝氣蓬勃、能力卓越的業(yè)務(wù)員隊伍。三是要從制度入手，在確保企業(yè)各項基本政策的連續性和穩定性基礎上，通過(guò)不斷完善制度建設，解決業(yè)務(wù)人員“招不準”、“用不起”、“留不住”的問(wèn)題，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

4、修訂完善規章制度，鞏固國企改革三年行動(dòng)成果

2022年是國企改革三年行動(dòng)的第三年，國企改革三年行動(dòng)進(jìn)入攻堅之年、收官之年，我們要鎖定并高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)、補短板強弱項、務(wù)求改革實(shí)效、實(shí)現改革成果穩固化制度化，確保全面勝利收官。我們要根據公司改革發(fā)展實(shí)際，堅持按照“精而實(shí)用”的要求，堅持科學(xué)性、規范性、可行性、可操作性相結合的原則，認真梳理現有規章制度，查漏補遺、修訂完善：對實(shí)踐證明是行之有效的制度，要繼續認真執行；對操作性不強或不完善的制度，要及時(shí)整改，抓好落實(shí)；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過(guò)時(shí)的制度或條款，該調整的調整，該廢止的廢止。通過(guò)推進(jìn)制度建設，杜絕管理上的盲區和漏洞，避免越位越權現象，鞏固好國企改革三年行動(dòng)成果。

5、繼續抓好業(yè)務(wù)風(fēng)險管控、統籌安全生產(chǎn)疫情防控工作

今年外貿形勢仍將嚴峻復雜，不確定因素會(huì )更多，因此公司全體職工要繼續牢固樹(shù)立全員風(fēng)險防控的思想，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)調度會(huì )，做好國內外經(jīng)濟形勢的預警分析。同時(shí)，從制度上嚴格業(yè)務(wù)合同審批權限和收匯管理，信用險投保做到應保盡保，尤其是現在海外疫情嚴重，國外客戶(hù)經(jīng)營(yíng)受到影響，更要重視加強收匯安全管控。在安全工作方面，要進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，營(yíng)造良好的安全氛圍，加強安全生產(chǎn)方面的技能培訓，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的思想，當前尤其是要做好節日期間安全生產(chǎn)、疫情防控、值班值守工作，確保職工和公司的人身和財產(chǎn)安全。